2025年2月14日下午2点，川投佳友物业2025年工作会暨表彰大会在川投大厦601胜利召开。参加会议的有公司党支部书记、董事长王宾，党支部副书记、总经理陈志宏，支部委员、副总经理、工会主席侯永胜，财务总监许琴，公司本部全体员工、各分公司负责人、区域项目总经理、各物业服务中心负责人、公司2025年度先进班组代表、先进团队代表、公司2025年度先进员工代表、职工代表。会议由公司支部委员、副总经理、工会主席侯永胜主持。
会议首先，由许琴传达了集团公司2025年工作会议精神。侯永胜传达了近期上级安全生产会议精神，对川投佳友2024年安全环保工作进行总结并对2025年安全环保工作作重要部署。会议表彰了公司2025年度先进团队、先进班组、先进员工。
随后，公司领导班子分别签订了《2025年安全生产环境保护工作目标责任书》，并与项目代表签订《2025年安全生产环境保护工作目标责任书》。
陈志宏以《开局决胜，稳步前行，共创2025辉煌》为题总结回顾佳友物业2024年工作成果，部署2025年工作任务。
他指出，2024年，川投佳友经济运行总体向好，规模总量稳步增长，效益指标再创新高，公司经营发展实现新突破、收获新成效，今年以来公司主要经济指标呈现良好增长态势，重点管控指标总体呈现喜人局面。
他提出，2025年，意味着新一轮的发展机遇和突破的开始，目前正值集团公司整合关键时期，川投佳友全体干部职工务必要坚决服从、支持和参与改革。
他要求，一是思想上要收心。全体员工要迅速调整状态，从节日氛围中回归工作，确保全年工作开好局、起好步。二是行动上要上心。新一年任务艰巨，员工需理清思路，统筹安排，分清轻重缓急，有序推进工作。三是纪律上要留心。干部要带头守纪，实干促节奏。四是团队上要齐心强化沟通协作，营造和谐氛围，提升效率。
他重申，“开门红”是公司全年业绩的风向标，要精准布局，抢占先机，打好“开门红”第一枪。同时，公司要加强市场拓展与业务创新，紧跟行业转型趋势，拓展服务领域，创新服务模式，探索智慧社区建设，满足业主多样化需求，寻找新的业务增长点。此外，公司将继续提升服务品质与客户满意度，坚持以“客户为中心”，加强员工培训，优化服务流程，完善服务标准，建立客户反馈机制，及时响应业主需求，赢得信任和好评。最后，公司要推进数字化转型与智能化探索，引入智能化设备和系统，加强数据分析应用，提升工作效率和管理水平，同时保障网络安全和数据安全，为公司的长远发展注入新动力。
随后，王宾董事长以《回望二十年，启航新篇章》为题作讲话。
他总结，2024年，川投佳友在坚持初心和不断拓展业务领域的过程中，积极响应集团“1+3”发展路径，紧密围绕核心业务进行布局，不断深化改革，增强内生动力，推动高质量发展。过去一年川投佳友工作有声有色，可圈可点。
他指出,20年前，川投佳友肩负“服务民生、保障安居”的使命诞生。20年来，川投佳友始终坚守“党建引领、服务大局”。20年来，川投佳友坚持走市场化发展道路。较好地完成了从内部关联发展向市场拓展的经营模式探索。20年来，川投佳友始终秉持依法治企、诚信经营、科学管理，内强素质、外树形象，得到了行业的充分认可。20年来，川投佳友服务好集团公司“1+3”产业，已累计为集团公司及57家子公司提供会务、食堂、车辆管理等多样化服务，解决了客户的后勤保障后顾之忧，让客户有更多的精力去投入建设。20年来，川投佳友建立了完善的质量管理体系，不断优化服务流程，提高服务效率和质量。20年来，川投佳友注重人才的培养和引进。公司培养了大量专业化的物业管理和服务人才，建立了一支精干、高效、务实的团队。
他强调，2025年是公司“十四五”规划的收官之年，公司要高标准、严要求对标任务分工表攻坚克难，持续抓好问题整改，固化经验，补齐短板，轻装上阵迎接新挑战。要借集团整合东风，川投佳友要抓住机遇，充分利用集团整合契机，重新审视发展战略，融入新格局，争取更多资源与支撑，实现平稳过渡和持续发展。川投佳友要以“打造全国一流的现代化城市服务集团”为目标，全面推动高质量发展。
最后，王宾董事长再次强调，公司成立21年是我们发展历程中的一个重要里程碑，整合则是我们迈向新征程的重要起点。让我们携手共进，砥砺前行，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，为实现公司的高质量发展而努力奋斗！站在新起点，共谋新未来！
