2024年2月5日上午9:30,川投佳友年后复工收心会暨2025年第一次安委会，在川投大厦1108会议室召开。
受支部书记、董事长王宾委托，本次会议由佳友物业党支部副书记、总经理陈志宏主持，支部委员、副总经理、工会主席侯永胜、财务总监许琴及各部门、各分公司、各项目负责人参加了会议。
首先，由安全环保质量部组织学习传达了《四川省安全生产委员会办公室关于认真做好2025年春节后复工复产安全生产工作的通知》文件精神并对公司春节期间各项目值班情况进行了通报。节日期间，各值班人员尽职尽责，时刻坚守工作岗位，未发生脱岗、离岗等行为，严格按照公司相关规章制度实行春节值班工作。
侯永胜总结节日期间安全态势及部署节后的安全工作要求，一是在整个春节值班期间，没有发生一起安全环保事故，安全态势平稳、可控；二是按照节前布置，在开工之前要求几个重点项目，对特种设备运行情况进行提前介入，提前检查；三是按照省国资委“七个一”的要求，今天之内开展复工复产安全检查，并将复工复产安全检查的情况报送安全环保质量部；四是要及时了解员工情况，包括身体状态、思想动态、持证上岗和培训等情况全面摸排；五是对个别项目的安全环保工作进行了再次强调和部署。
随后，陈志宏代表领导班子，对春节后的收心工作做出全面的动员要求，他强调，一是思想上要收心。全体人员需迅速从节日的轻松氛围中调整状态，将思想和精力集中到工作上来，明确新一年的工作目标，强化责任意识，确保各项工作有计划、有落实、有成效。同时，要振奋精神，提振干劲，以更加昂扬的斗志和饱满的热情迎接新挑战，确保全年工作开好局、起好步。二是行动上要上心。面对新一年繁重的工作任务，全体人员要迅速理清工作思路，统筹安排，分清轻重缓急，确保各项工作有条不紊推进。要抓紧制定工作计划，分解任务目标，明确责任分工，做到心中有数、手中有策。在执行过程中，要提高工作效率，狠抓工作落实，杜绝拖沓懈怠，坚持目标导向、问题导向、结果导向，推动各项工作落地见效。同时，要强化创新意识，积极探索工作方法、机制和技术手段的创新，追求工作突破，为新一年的工作增添动力。三是纪律上要留心。春节刚过，容易出现工作松散、纪律松弛的现象。各级干部要严格要求自己，带头遵守各项规章制度，做到按时到岗、认真履职，以实干作风带动整体工作节奏。全体干部职工要廉洁自律，守住底线，自觉遵守各项廉洁规定，始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止，营造风清气正的工作环境。同时，要加强监督检查，严格问责，对违反纪律、影响工作推进的行为，必须严肃处理、及时纠正，确保纪律规矩落到实处，成为带动作风转变、推动工作落实的重要抓手。四是团队上要齐心。良好的沟通协作是提高工作效率、减少工作失误的重要保障。要加强团队内部沟通，畅通信息渠道，确保各项工作协调推进。各级干部要深入一线，倾听职工心声，及时发现和解决问题，营造和谐融洽的工作氛围。全体人员要摒弃本位主义，增强大局意识，主动补位、相互支持，确保各项工作无缝衔接、高效运转。同时，要弘扬奋斗精神，以奋斗姿态书写新一年的辉煌篇章。公司也将加强人才培养，优化考核激励机制，让每一位员工都能在奋斗中实现自身价值，与单位发展同频共振。
最后，陈志宏强调，为业主提供全面、专业的物业管理服务，打造舒适、安全、便利、有序的生活办公环境，提高业主的满意度和幸福感是评价物业公司重要指标。让客户高度满意也是川投佳友始终追求的目标。经过与集团公司初步沟通，2025年将对川投佳友下达全年营业收入指标为9300万元，利润总额指标380万元。面对当前物业市场惨烈竞争的严峻形势，这一任务目标绝非易事，但越是艰难，越要彰显我们的决心与担当。开年即冲刺，起步即决战！我们必须迅速行动起来，对既定的目标任务进行科学、细致的部署分工，确保每一项任务都能精准落实到位。全体同仁要迅速调整状态，以最饱满的热情、最昂扬的斗志、最坚决的态度，全力以赴投入到工作中，向着目标奋勇前行，用实际行动迎接新的挑战，为公司的发展交上一份满意的答卷！
各部门、各项目要迅速落实集团公司及公司春节后复工复产部署和“七个一”要求，高度重视安全生产，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，克服盲目乐观和松懈思想。要结合自身特点，精心组织，明确目标，将工作做细做实。让我们迅速调整状态，以昂扬斗志、扎实作风和务实举措，全身心投入工作，奋力书写精彩川投佳友崭新篇章！
