为贯彻落实集团公司2023年一季度经济运行分析会精神，总结佳友物业一季度生产经营工作，检视对标提升工作，客观梳理存在的问题，谋划部署下一阶段工作，确保高质量完成全年目标任务。佳友物业于2023年5月19日下午14:30，在川投大厦601会议室召开2023年第一季度经济运行分析会。会议由支部委员、副总经理侯永胜主持，公司总经理陈志宏出席会议并作重要讲话，公司本部全体、各项目负责人及项目员工代表参加了会议。
首先，公司财务部通报了公司2023年第一季度经济运行情况。接着，一季度经营目标完成较好的前三名项目负责人作了经验分享，一季度经营目标还有差距的后三名项目代表也作了表态发言并针对项目自身情况提出下一步工作计划及措施。
随后，陈志宏向与会人员转达了支部书记、董事长王宾的嘱托。王宾董事长非常重视和关注本次会议，委托陈志宏对一季度取得的成绩表示肯定，同时致以慰问和关心。陈志宏以“攻坚克难，真抓实干，全面完成年度目标任务”为题，对公司当前存在的一些问题进行了深入的剖析并对下一阶段重点工作进行了部署。该讲话中也同时融入了王宾董事长对本次会议的指示精神，请大家务必认真领会。
他指出，从第一季度经济运行分析情况上来看，公司现阶段主要呈现4个方面问题。一是经营不充分、不平衡；二是重点管控工作推进缓慢，运营效率急需提高；三是核心人才储备不足，与发展不匹配；四是业务拓展难度增大。今年是贯彻落实二十大精神的开局之年，也是佳友物业“十四五”承前启后的关键一年。佳友物业要紧紧围绕集团公司“保增长、优产业、深改革、提质效、控风险”的经营方针，2023年要大抓项目、狠抓投资，牢固树立“项目为王”理念，以抓大项目、抓好项目，抓新项目推动高质量发展。拿出决战决胜的拼劲闯劲干劲，在“抓项目促投资、抓改革促创新、抓管理提质效、抓安全防风险”上持续用力，抓好二季度工作，完成年度生产经营任务。
他要求，后面的工作要早谋划、早部署。一是要认真学习晓曦董事长对标一流企业价值行动的讲话精神，佳友物业要有序推进对标世界一流企业价值创造行动，切实抓好落实；二是党建引领公司高质量发展，党建和经营发展两手抓两手都要硬；三是大力开拓市场，开辟多渠道增收；四是狠抓挖潜增效，严控“两金”；五是主动作为，协同作战，勇于担当；六是做细监督检查，提高服务管理水平，打造优质企业品牌；七是狠抓安全生产保驾护航，安全工作是公司发展的基石。
最后，他再次强调，各部门、各项目要全力推动各项工作落实到位，确保二季度时间过半、任务过半，奋力完成年度目标任务。
