近期，全公司开展学习《刘体斌董事长大而不倒？唯强永生！----关于青海省投资集团有限公司破产重整的思考》文稿精神。
体斌董事长充分结合集团实际，用精彩的文字诠释了最切实的感触，身体力行的有感而发，对集团的现状和下一步发展壮大提出了最全面的思考。作为集团控股子公司的川投佳友物业来说，身处于川投谋求高质量发展的“二次创业”元年的关键时期，面临后疫情时代经济下行的压力，我们在“哀其不幸”之时，对照自身境况深刻剖析、居安思危。
通过深入领会整篇文稿精神，紧密结合公司实际，全体人员各抒己见、畅所欲言。王总提出：
一、体斌董事长提到企业核心竞争力的重要性，今年公司将提升服务品质列为重中之重，打造公司品质提升年，打造标杆项目。公司全体应信心十足，要在管理中体现专业水准，在专业上得到客户的认可和尊重，关键要能打造出一批“佳友机长”式人才；
二、体斌董事长提到：川投要生生不息、基业长青，要善于自我迭代、持续创新。对此，我尤为感触：我们要时刻做到解放思想、解放理念，思维创新，走出思想“舒适区”，打破温水煮青蛙式的麻木和僵化，强调管理人员沉入基层，了解基层工作的艰辛，从思想上转变工作态度，解放思想、改变观念、锐意进取；
三、体斌董事长提到：“一个人、一个企业要不断成长，注定要经历痛苦的磨砺。那些不能承受成长磨砺、不能与川投同步成长、不能为川投创造价值的企业人，将不得不退出川投的事业平台”。这也使我们不得不反思，在公司得过且过，岗位上不能创造价值的个人大有人在，这也制约了公司发展，要坚定不移深化人事改革，使得这些人为公司发展而改变。
四、我们处在危机四伏中，既有危，也有机。机会时时都有，是否能抓住机遇，这是需要与时俱进努力创新的过程。业务拓展是公司的“第二生命线”，根据集团下达的市场项目指标，今年必须拓展一个市场项目。充分利用“互联网+物业”方式服务客户，探索佳友物业独有的“智慧物业”，打造高端特色服务品牌。
五、对于资本市场存在的风险，物业行业也同样存在这样的问题。物业项目通常一年一签，并购风险巨大，佳友物业要想走并购路线首先就要严控风险问题。特别是公司应收账款不能再放大了，集团已有明确规定要严控应收账款。
六、企业发展是关键，要怎样找到佳友物业发展的“钥匙”。佳友目前生存环境很难，公司所处的大环境变了，佳友人也要跟着转变，“转观念、转作风、提能力、抓落实”。每位员工从个人岗位深思，管理人员的职业素养应充分体现出来，实现个人价值。
公司在集团的政策引领和各方支持下，唯有摒弃盲目乐观、改革滞后、创新乏力、习惯安逸的国企惯有思维，正视自身不足，未雨绸缪，自强不息，自我迭代，持续创新。时刻保持市场敏感度，强化内在，从自我革新中激发企业活力，顺应这个时代的需要，将自己立于不败之地。
